PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY

autor Administrator, opublikowano 2004-11-03

PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY ProgramStreszczenie: Tematyka szkolenia obejmuje umiejętność stosowania metod, technik i narzędzi prognozowania sprzedaży Przewidywane rezultaty: - Praktyczne zapoznanie się definicjami i pojęciami z zakresu ekonomii, marketingu, ekonometrii - Przełożenie teoretycznych modeli prognozowania na codzienną praktykę sprzedażową - Wypróbowanie na realnych własnej firmy różnorodnych metod i narzędzi do prognozowania - Wypracowanie najskuteczniejszej metody planowania do własnej branży i produktu - Urealnienie planów marketingowych - Umiejętność „wkomponowania” prognoz sprzedażowych...

: ,
czytaj więcej ...

Planowanie sukcesji w firmie

autor Administrator, opublikowano 2004-09-07

Planowanie sukcesji w firmie Program1. Definiowanie planu sukcesji 2. Definiowanie potrzeb rozwojowych i zmian w organizacji – przewidywanie trendów rozwojowych 3. Diagnozowania „białych plam” w organizacji 4. Definiowanie funkcji i odpowiedzialności 5. Definiowanie kluczowych stanowisk 6. Diagnozowanie potrzeb przyszłej pracy 7. Analiza kluczowych kompetencji 8. Opracowywanie narzędzi diagnostycznych 9. Wybór i projektowanie planu sukcesji organizacyjnejCel szkoleniaKorzyści z udziału w szkoleniu: - Uczestnicy będą umieli przeprowadzić implementację planu sukcesji materiałów wykorzyst...

: , , ,
czytaj więcej ...

Budżetowanie oraz planowanie dla potrzeb biznes planu

autor Administrator, opublikowano 2004-08-19

Budżetowanie oraz planowanie dla potrzeb biznes planu ProgramI. Ogólne omówienie budżetu 1. Cel oraz funkcje budżetowania 2. Etapy budżetowania 3. Metody budżetowania 4. Struktura budżetu II. Metody statystyczne w budżetowaniu 1. Numeryczne miary głównej tendencji - średnia arytmetyczna prosta i ważona - średnia geometryczna oraz wskaźniki dynamiki 2. Miary zmienności - odchylenie standardowe - współczynnik zmienności 3. Budowa funkcji zależności wybranej zmiennej od innych zmiennych - modele trendu - modele ekonometryczne III. Elementy budżetu 1. Założenia zewnętrzne i wewnętrzne 2. Planowanie poszczególnych składni...

: , ,
czytaj więcej ...

BAR/NET 9i - DBA II - Oracle9i DBA Fundamentals II

autor Administrator, opublikowano 2004-08-18

BAR/NET 9i - DBA II - Oracle9i DBA Fundamentals II ProgramŚrodowisko sieciowe przegląd Wymagania środowiska sieciowego Konfiguracja sieci Rozwiązania proponowane przez firmę Oracle Podstawowa architektura sieciowa Oracle Procedura nawiązywania połączenia serwerowego korzystając z Oracle Net Identyfikacja głównych składników architektury Oracle Net i ich wzajemnych interakcji Podstawowa konfiguracja serwisów Oracle Net po stronie serwera Obsługa nadchodzących żądań połączeń przez proces Listener Plik LISTENER.ORA i opis parametrów Konfiguracja Listener korzystając z Oracle Net Configuration Assistant Uruchamianie i zatrzymyw...

: , , ,
czytaj więcej ...

PRZYWÓDZTWO NA TRUDNE CZASY CZYLI JAK UWOLNIĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW

autor Administrator, opublikowano 2003-09-16

PRZYWÓDZTWO NA TRUDNE CZASY CZYLI JAK UWOLNIĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW ProgramI. Czasy zmian, czasy przywódczych wyzwań... 1. Dekoniunktura, jako wyzwanie dla liderów firm. 2. Cechy współczesnej gospodarki opartej na wiedzy – akcent na ”miękką” stronę biznesu. 3. Związek zachowań liderów organizacyjnych z efektywnością firmy - gdy zarządzanie przestaje wystarczać... 4. Styl przywódczy w czasach dekoniunktury – od zależności do partnerstwa. 5. „Nasi Ludzie” i ich potencjał intelektualny - jako materia, w której tkwi Moc Generowania Zmian. 6. Możliwości wyzwalania pełnego potencjału pracowników firmy poprzez Przywódcze Działania Menedże...

: , , ,
czytaj więcej ...

« Poprzednia
1 | 2 Następna »