planowanie-kontrola.mazowsze.pl

ProgramDzień 1 Prezentacja dla małych i dużych grup Przygotowanie i cel spotkania Struktura i zawartość prezentacji Wizualizacja Próba prezentacji Trema Mowa ciała Pytania ĆWICZENIA PRAKTYCZNE (prezentacje nagrywane na kamerę video, analiza, dyskusje) Dzień 2 ĆWICZENIA PRAKTYCZNE (prezentacje nagrywane na kamerę video, analiza, dyskusje) Podsumowanie szkoleniaForma szkoleniaWarsztaty, interaktywny charakter zajęć.FirmaPHARMA INSTITUTE

: negocjacje, zarządzanie marką/produktem, marketing bezpośredni (BTL),

ProgramCelem szkolenia jest przedstawienie wiedzy i przekazanie praktycznych umiejętności w zakresie długoterminowego oraz bieżącego planowania rozwoju organizacji. Szkolenie przeznaczone jest dla właścicieli i kadry zarządzającej wszystkich szczebli oraz osób odpowiedzialnych za opracowanie i wdrażanie planów strategicznych i operacyjnych w firmach, instytucjach, jednostkach terytorialnych, itd. Program kursu obejmuje m.in.: - omówienie idei i potrzeby planowania stategicznego, - plany strategiczne a plany operacyjne, - wizja i misja organizacji, cele strategiczne i operacyjne, - analizy sytu...

ProgramInformacja na stronach www.cdkhz.plFirmaCentrum Doskonalenia Kadr Handlu Zagranicznego

Program Ryzyko stopy procentowej (zmian wartości, refinansowania, reinwestycji)  Konwersje stóp procentowych  Stopy procentowe spot i forward. Stopy nominalne i realne  Teorie stopy procentowej  Wykorzystanie metod stochastycznych do badania ryzyka stopy procentowej  Wartość pozycji (instrumentu finansowego, kredytu, pozycji aktywów) a zmiany stóp procentowych (wy-korzystanie stóp spot i stóp forward)  Duracja i wypukłość dla różnych instrumentów finansowych  Bilansowa luka duracji  Zarządzanie ryzykiem stopy procen...

ProgramPo ukończeniu szkolenia każdy z uczestników będzie posiadał wiedzę i umiejętności umożliwiające: . właściwą analizę otoczenia firmy i dostrojenie się do zewnętrznych czynników wywołujących zmiany, . diagnozowanie przedmiotu zmiany i wyspecyfikowanie stymulatorów zmiany, . zmianę własnego podejścia do stylu zarządzania /przywództwa, . budowanie kultury promującej zmianę, . przezwyciężanie oporu wobec zmiany, . skuteczne komunikowanie i zjednywanie zaangażowania, . zaplanowanie poszczególnych etapów zmiany, . skuteczne kierowanie nią krok po kroku, . tworzenie warunków...