PRZYWÓDZTWO NA TRUDNE CZASY CZYLI JAK UWOLNIĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW
autor Administrator, opublikowano 2003-09-16
Program
I. Czasy zmian, czasy przywódczych wyzwań...1. Dekoniunktura, jako wyzwanie dla liderów firm. 2. Cechy współczesnej gospodarki opartej na wiedzy – akcent na ”miękką” stronę biznesu. 3. Związek zachowań liderów organizacyjnych z efektywnością firmy - gdy zarządzanie przestaje wystarczać... 4. Styl przywódczy w czasach dekoniunktury – od zależności do partnerstwa. 5. „Nasi Ludzie” i ich potencjał intelektualny - jako materia, w której tkwi Moc Generowania Zmian. 6. Możliwości wyzwalania pełnego potencjału pracowników firmy poprzez Przywódcze Działania Menedżerów (PDM). Mini-wykład, studium przypadku, dyskusja kierowana
II. Filozofia i narzędzia przywódcy...
1. Możliwości uwalniania zasobów intelektualnych zespołu poprzez Przywództwo Wyzwalające Potencjał Wiedzy – zasada PW kwadrat. 2. Od porozumienia wokół Wizji do Kreatywnego Zespołu Entuzjastów i jego wytworów. 3. W poszukiwaniu czynników przewagi, gdy nakaz „produkcji nowych pomysłów” przestaje wystarczać – czyli jak „podsycać ogień” i rozbudzać pasje. 4. Paradoks wzrostu siły organizacji przez oddawanie „władzy nad intelektem i wyobraźnią”. 5. Ucząc się od „artystów” i „oszołomów” – czyli zasada SBB (Szukaj, Burz i Buduj). Mini-wykład, ćwiczenia, dyskusja kierowana
III. Jak wzmacniać motywację w czasach ograniczeń i finansowych spadków...
1. Od „UKIERUNKOWANEJ WOLNOŚCI” do wysokiej motywacji... 2. Działania WYZWALAJĄCE POTENCJAŁ i WZMACNIAJĄCE DUCHA ludzi. 3. Motywujące określanie i wyznaczanie STANDARDÓW I ZADAŃ. 4. Budowanie ZESPOŁU i koordynowanie współdziałania. 5. Inspirowanie i rozwijanie JEDNOSTEK (Ludzi Zespołów i Firmy). 6. Wytwarzanie MOCY ORGANIZACJI poprzez Więź z Ludźmi (MOWiL). 7. "Gospodarowanie" zespołową pulą wiedzy i informacji. 8. Kształtowanie pożądanej – Umacniającej KULTURY Organizacji (UKO). Mini-wykład, ćwiczenia, dyskusja kierowana
IV. Budowanie środowiska komunikacji rozwijającej...
1. Idea Organizacyjnej Komunikacji Rozwijającej (IOKo-R). 2. Pożądane sposoby wyrażania uczuć, oczekiwań i opinii. 3. Praktyka Organizacyjnej Asertywności (POrA). 4. Praktyka „wzmacniania ducha” pracowników. 5. Efektywne przekazywanie informacji. 6. Aktywne wysłuchiwanie innych. 7. Identyfikowane i eliminowanie barier w porozumiewaniu się. Ćwiczenia, gra symulacyjna, analiza nagrań video, dyskusja kierowana
V. Z treningu DO życia...
1. „Wycena” treningowych odkryć i refleksji. 2. Idea Programu Utrwalania Nowych Nawyków (ProUNoN). 3. Kontrakt wdrożeniowy. Dyskusja podsumowująca
Cel szkolenia
GI czyli... Główna IdeaW trudnych czasach najcenniejszym kapitałem staje się wyjątkowe zaangażowanie ludzi i ich poczucie odpowiedzialności za losy firm czy organizacji, z którymi są związani.
Zarządzanie w szybko zmieniającym się otoczeniu firmy wymaga od dzisiejszych menedżerów (dyrektorów, liderów zmian, kierowników, menedżerów projektów) wyjątkowych umiejętności oddziaływania na innych. Skuteczność menedżerska w okresie finansowych spadków wyraża się poprzez szczególny wpływ na współpracowników - INSPIROWANIE ich, „ZARAŻANIE” PASJĄ i ENTUZJAZMEM, OŚMIELANIE i „UMACNIANIE DUCHA”, czyli PRZEWODZENIE WYZWALAJĄCE POTENCJAŁ.