planowanie-kontrola.mazowsze.pl

Program

1. Definiowanie planu sukcesji
2. Definiowanie potrzeb rozwojowych i zmian w organizacji – przewidywanie trendów rozwojowych
3. Diagnozowania „białych plam” w organizacji
4. Definiowanie funkcji i odpowiedzialności
5. Definiowanie kluczowych stanowisk
6. Diagnozowanie potrzeb przyszłej pracy
7. Analiza kluczowych kompetencji
8. Opracowywanie narzędzi diagnostycznych
9. Wybór i projektowanie planu sukcesji organizacyjnej

Cel szkolenia

Korzyści z udziału w szkoleniu:
- Uczestnicy będą umieli przeprowadzić implementację planu sukcesji materiałów wykorzystaniem określonych procedur oraz narzędzi
- Uczestnicy otrzymają zestaw narzędzi pomocnych w procesie projektowania procesu sukcesji

Forma szkolenia

Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem metody warsztatowej wspartej o ćwiczenia indywidualne i grupowe

Grupa docelowa

Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za planowanie ścieżek karier lub diagnozowanie potencjału rozwojowego pracowników

Firma

Instytut Kreatywności i Rozwoju Sp. z o.o.