Budżetowanie oraz planowanie dla potrzeb biznes planu
autor Administrator, opublikowano 2004-08-19
Program
I. Ogólne omówienie budżetu1. Cel oraz funkcje budżetowania
2. Etapy budżetowania
3. Metody budżetowania
4. Struktura budżetu
II. Metody statystyczne w budżetowaniu
1. Numeryczne miary głównej tendencji
- średnia arytmetyczna prosta i ważona
- średnia geometryczna oraz wskaźniki dynamiki
2. Miary zmienności
- odchylenie standardowe
- współczynnik zmienności
3. Budowa funkcji zależności wybranej zmiennej od innych zmiennych
- modele trendu
- modele ekonometryczne
III. Elementy budżetu
1. Założenia zewnętrzne i wewnętrzne
2. Planowanie poszczególnych składników sprawozdań finansowych
- planowanie przychodów
- planowanie kosztów działalności oraz zapasów
- planowanie należności oraz zobowiązań
- planowanie nakładów inwestycyjnych oraz amortyzacji
- planowanie źródeł finansowania (w tym ocena kosztów źródeł finansowania)
- planowanie innych elementów (w tym podatek VAT)
IV. Zestawienia sprawozdań budżetowych
1. Prognostyczne ujęcie bilansu oraz rachunku zysków i strat
2. Prognostyczne ujęcie przepływów środków pieniężnych
V. Analiza progu rentowności
1. Planowany próg rentowności
2. Planowanie wyniku finansowego w oparciu o analizę progu rentowności
VI. Analiza odchyleń od budżetu
1. Sposób prezentacji odchyleń
2. Analiza odchyleń kosztów
3. Analiza odchyleń ze sprzedaży
VII. Budżetowanie dla potrzeb oceny projektów inwestycyjnych
1. Szacowanie przepływów pieniężnych dla potrzeb oceny projektu
2. Szacowanie stopy dyskontowej
VIII. Analiza i ocena przedsięwzięcia inwestycyjnego
1. Analiza wskaźnikowa
2. Analiza rentowności przedsięwzięcia
- NPV (Wartość bieżąca netto)
- IRR (Wewnętrzna stopa zwrotu)
- PI (Współczynnik rentowności)
- zmodyfikowana NPV, IRR oraz PI
- inne wskaźniki rentowności inwestycji
3. Analiza wrażliwości
4. Analiza punktu przełamania
5. Analiza scenariuszy